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举个例子：“海绵城市“ 建设中，我们率先提出用绿色海绵来解决城市内涝和面源污染的理念并开展了系统的创新设计。常规途径用管道迅速将雨水排掉，但中国是严重缺水的国家，我们只有世界7%的淡水资源要养活20%的人口。我们必须把水留下来，必须从源头开始就地留下雨水。这是我们在武汉江夏五里界做的规划。常规的途径是将城市基地三通一平、埋管道、把水排掉。而我们提出保留原有地形和场地上的大量坑塘，把水留下来，仅此一项，就可以减少15%的造价。同时，在地表建立一套绿色海绵系统，这个新区在去年和前年得到了考验，武汉大面积受到洪涝灾害，我们设计的社区则避免了涝灾。这正是利用生态的智慧解决当代城市问题的鲜活范例。
细一想，变革和创新，不正是国乒长盛不衰的“基因密码”吗？理念创新、技术创新、管理创新，早已融入这支队伍的传统之中，化为内生动力，鞭策着一代又一代国乒将士挺立潮头。正如这支队伍的口头禅——冠军从来都不是守出来的，而是拼出来的。人无我有，人有我新，人新我变，人们习惯了看着国乒站上最高领奖台，有时却难免忽略这支队伍敢为人先、勇于求变的深层气质。而这一点，正是国乒最有价值的传承之一。
今年以来，已有不少国家开启降息模式，7月份至今，包括韩国、印度尼西亚、南非、乌克兰、俄罗斯、美国等在内的多国央行陆续宣布降息；欧洲和日本央行虽尚未降息，但货币政策维持宽松，未来预计将进一步宽松。在全球央行降息潮背景下，我国LPR形成机制市场化改革8月20日正式落地，1年期LPR为4.25%，较贷款基准利率低10BP，较原LPR降6BP；5年期以上LPR为4.85%。
此后，软银集团在2017年底斥资90亿美元收购Uber股票，成最大股东。当前，软银还是滴滴、东南亚打车软件Grab等多家打车软件重要股东。IPO前，软银持有Uber的股权为16.3%，软银曾谈判要求获得Uber董事会的两个席位。最近有消息称，软银投资Uber遭美国安全审查，或丢失Uber董事会席位。
5G关键技术 Polar码的来源，是十多年前土耳其Arikan教授发表的一篇数学论文，我们两个月后发现了这篇论文，投入几千人去解析和开发。我们在5G上又领先了世界，其实就来自这两个巧合。这两个转折点，都与基础理论相关。第五个机会点，还有一个巧合。其实华为前些年也快衰退了，因为市场趋于饱和，要感谢乔布斯发明iphone，打开了移动互联网，一下把电信设备网撑开了，大家多买设备，我们多赚钱，就活下来走到了今天。
六、管理团队董事局成员：高级管理人员：七、中介团队阿里巴巴是次IPO的的中介团队主要有：中金国际、瑞士信贷为其联席保荐人、联席全球协调人和联席账簿管理人；花旗、摩根大通、摩根士丹利为其联席全球协调人和联席账簿管理人；中金国际、瑞士信贷、花旗、摩根大通、摩根士丹利、HSBC、工银国际、德意志、星展亚洲、瑞穗证券、农银国际、中银国际、交银国际、建银国际、中信里昂、招银国际、云峰证券为其联席承销商；
