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也许有人会说：华谊兄弟之所以认定东阳浩瀚具有超能力，是因为它的“明星股东”及其承诺业绩。我丝毫不怀疑这些“明星股东”在演艺市场上的身价，也丝毫不怀疑他们所做出的业绩承诺：2015年度承诺的业绩目标是--明星股东为目标公司实现的当年经审计的税后净利润不低于人民币9000万元，自2016年度起，明星股东承诺每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%。

那么，让我们来分析一下华谊兄弟2016年的财报，以上两个案例的对赌业绩是否已经完成或可一目了然？根据东阳浩瀚股东的业绩承诺，2015年度承诺的业绩目标是明星股东为目标公司实现的当年经审计的税后净利润不低于人民币9000万元。自2016年度起，明星股东承诺每个年度的业绩目标为在上一个年度承诺的净利润目标基础上增长15%，也就是说，2016年度的业绩为0.9亿*（1+15%）=1.035亿，而东阳美拉的业绩承诺是2016年不低于1亿元人民币。以上两项业绩承诺已至少超过2亿元。

2007年，陆正耀成立神州租车，2014年9月登陆港股，2015年1月，成立神州专车，2016年1月，神州优车成立，收购神州专车及5家子公司，2016年7月，神州优车挂牌新三板，目前市值452亿元人民币，是新三板上体量最大的公司。在刘绍强看来，有成功运营过大公司的经验，是创业者非常重要的优势。

“最近两年店里一直都在卖力帆的老款车型，几乎每个月都处于亏损状态，我已经向力帆汽车提交退网申请了。”谈及退网原因，郑楚无奈地说，品牌认可度低，再加上后续车型更新太慢，一个月也卖不出去几辆。力帆汽车官网显示，目前其在售车型共有7款，超过一半车型是2017年前上市。“厂家更新车型的速度消耗完了我们的信心，继续卖下去只能是亏损。”郑楚对记者说，自己已经将剩下的车辆以2-3折处理完，当时都是全款进的车。

而大型市场获利机会的来源，一般来说，第一是环境和制度变化给的，第二是关键新技术给的，然后是长期关键因素：组织建设能力，抓住机会和最终实现生产效率高于市场，都相当依赖组织建设能力。二、生产效率高于市场市场有交易费用，企业是节约市场交易费用的产物，只有企业内部组织生产的效率优于市场提供同等产品时，企业才可持续。

安踏之前在生产流程上就有过于传统的问题，产品由鞋服商品中心研发，距离消费者太远。安踏此前向媒体表示，公司经历了痛苦的架构调整，推进品类制，建立了篮球、跑步、综训、运动生活四大品类事业部，每个事业部都要泡在虎扑、微博、贴吧上去看消费者的反馈，这才形成了缩短生产周期、能轻快响应需求端诉求的产研流程。